德国汉堡的盛夏夜晚，伊杜纳信号公园球场内山呼海啸的声浪几乎要掀翻顶棚，意大利与克罗地亚的欧洲杯小组赛激战正酣，场边一位亚洲面孔的记者——马德兴，正凝神记录着场上每一个细节，他的目光紧紧追随意大利主帅罗伯托·曼奇尼的身影，脑海中浮现的却是远在东方的一位传奇教练：郎平。

这已是马德兴欧洲杯现场观察系列的第二篇随笔，他在笔记中写下这样一个核心观点：曼奇尼在意大利队的执教理念，与郎平执教中国女排时打造的“大国家队”模式及人才选拔机制，展现出惊人的战略相似性，尽管项目迥异、文化相隔，但顶级教练的思维竟能跨越疆域,在足球与排球之间架起一座无形的桥梁。

人才库革命：从“十三亿人选不出十一个”到“每个角落都有蓝衣战士”

曼奇尼2018年接手意大利队时，蓝衣军团刚经历60年来首次无缘世界杯的至暗时刻，青黄不接、战术僵化、人才断层——这些批评与当年郎平2013年重掌中国女排时面临的“十三亿人选不出几个好苗子”的质疑如出一辙。

马德兴在随笔中详细对比了两位教练的应对之策，郎平彻底打破传统集训模式，创建“大国家队”体系，每年召集超过30名球员参与长期集训，朱婷、袁心玥等新星正是在这种“广撒网、深培养”的策略中脱颖而出，她甚至引入美国的数据分析团队,用科技手段辅助选材。

曼奇尼则走了一条相似的意大利式道路，他与其教练组几乎看遍了意甲、意乙乃至海外联赛的每一场有意大利球员参加的比赛，马德兴从意大利足协内部人士处获悉，曼奇尼建立了一个涵盖超过200名意大利球员的动态数据库，并亲自致电数十位符合条件的球员,说服他们为蓝衣军团效力。

“曼奇尼的眼睛不仅仅盯着传统豪门的球星，”马德兴写道，“他像一位勤劳的矿工，在萨索洛、亚特兰大这些‘球星加工厂’里挖掘瑰宝，甚至关注那些在法甲、英超踢球的意大利裔球员，这种选材范围之广、力度之深，让人不禁想起郎平当年走遍全国观看青年比赛的身影。mk体育中国”

战术体系重构：从盲目追星到体系至上

郎平执教中国女排的成功mksports，很大程度上归功于她构建的全面、快速、多变的战术体系，她不过分依赖某一位球星，而是打造了一个让每位球员都能发挥所长的系统，当惠若琪因伤病退役、朱婷偶尔状态起伏时，张常宁、龚翔宇等球员能够立即填补空缺,确保体系运转如常。

马德兴观察到，曼奇尼在意大利队也实施了类似的哲学，他不再痴迷于寻找下一个巴乔或皮耶罗，而是构建了一套基于控球、高位逼抢和快速转移的战术体系，在这个体系中，即使没有超级巨星,意大利队依然能够通过整体配合与任何强队抗衡。

“看看意大利现在的阵容，”马德兴在球场的媒体席上记录，“没有一位金球奖候选人，但每个人都清楚自己在体系中的角色，因莫比莱可能不是世界级前锋，但他在曼奇尼的战术中发挥了关键作用；若日尼奥并非传统意式组织核心，却成为了球队的节拍器，这就像郎平手下的中国女排，可能不是每个位置都是世界第一，但组合在一起却能击败任何对手。”

新老交替艺术：信任年轻人与传承经验

郎平在2015年世界杯大胆启用当时只有19岁的袁心玥，在2016年里约奥运会信任20岁的龚翔宇，这些年轻球员在关键比赛中顶住压力，成为中国女排夺冠的重要力量，她也没有完全抛弃魏秋月、徐云丽等老将,让经验与活力在队内形成良性互动。

马德兴特别注意到曼奇尼在本次欧洲杯上的用人策略，23岁的巴斯托尼已坐稳主力中卫，22岁的斯卡马卡在锋线上获得重要机会,而36岁的基耶利尼依然在更衣室和球场上发挥着定海神针的作用。

“曼奇尼似乎掌握了与郎平相似的新老交替节奏，”马德兴写道，“他给予年轻人足够的信任和机会，同时保留老将的核心领导力，这种平衡艺术确保了球队既保持竞争力，又拥有未来发展的潜力。”

文化重建：从更衣室裂痕到团队凝聚力

郎平接手中国女排时，球队不仅技战术落后，团队凝聚力也存在问题，她通过引入专业的心理辅导师、改善训练条件、关心球员个人生活等方式，逐步重建了球队的“女排精神”mk体育平台。

曼奇尼同样面临意大利队文化重建的挑战，在他上任前，意大利队更衣室内部分裂，派系林立，曼奇尼从第一天就开始致力于打造一个团结的环境，他组织团建活动，鼓励球员之间的沟通,甚至在训练中引入音乐和游戏元素。

马德兴引用了一位意大利随队记者的观察：“曼奇尼让这些球员重新为穿上蓝色球衣感到自豪，他恢复了那种曾经让意大利足球引以为豪的‘团队高于个人’的文化。”

差异与局限：不同运动项目的必然分野

尽管曼奇尼与郎平的模式有诸多相似之处，马德兴也敏锐地指出了两者之间的本质差异，足球的团队规模、比赛频率、球员所属俱乐部与国家队的关系远比排球复杂，曼奇尼无法像郎平那样对球员进行长期集中训练，他必须与国际米兰、尤文图斯等俱乐部就球员使用进行协商。

“曼奇尼面临的挑战或许比郎平更为复杂，”马德兴分析道，“他只能在有限的国际比赛日期间实施自己的战术理念，而郎平可以全年与球员一起训练，这种根本差异决定了曼奇尼的‘郎平模式’只能是有限度的借鉴，而非完全复制。”

启示与思考：超越体育的团队建设智慧

在马德兴看来，曼奇尼与郎平模式的共鸣超越了足球与排球的界限，提供了关于团队建设、人才培养和领导力的普适智慧，无论是在体育领域，还是在企业管理、组织发展中,这些原则都具有参考价值。

“一位成功的领导者，”马德兴总结道，“应当具备发掘人才的慧眼、构建体系的能力、平衡新老的智慧以及凝聚团队的艺术，曼奇尼和郎平在不同领域证明了这些品质的重要性。”

汉堡的夜风带着北海的湿润，球场内的比赛已进入尾声，意大利队凭借最后时刻的进球艰难战平克罗地亚，保留着出线希望，曼奇尼站在场边，神情专注而坚定，马德兴合上笔记本,脑海中依然回响着比赛的喧嚣与思考的静谧。

欧洲杯还在继续，曼奇尼的意大利队改革之路也远未结束，但这一刻，在一位中国记者的眼中，足球与排球、东方与西方、曼奇尼与郎平，因为那些共通的领导智慧而产生了奇妙的连接，这种跨越疆域的共鸣,或许比任何一场比赛的结果都更加耐人寻味。